Du führst dein Team und wirst selbst geführt.Werde in beiden Richtungen klar und durchsetzungsstark.
Zwei Tage für Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene. Du klärst deine Entscheidungsräume, baust funktionierende Strukturen, holst dir Zeit für echte Führung zurück und lernst, dich durchzusetzen, ohne Beziehungen zu verbrennen.
Mit Dominik Heckner, Francesco Galvano, Fabian Zückert und Anja Blankenburg
Nach oben und nach unten führen
Du wurdest Führungskraft, weil du fachlich stark bist. Jetzt zählt aber etwas anderes: nicht mehr nur deine eigene Leistung, sondern die deines Teams. Und du führst plötzlich in zwei Richtungen gleichzeitig.
Nach oben
Du stimmst Erwartungen und Prioritäten mit deinem Unternehmer oder Vorgesetzten ab, bereitest Entscheidungen vor und sprichst Probleme lösungsorientiert an.
Nach unten
Du gibst deinem Team Orientierung, verteilst Verantwortung, formulierst klare Erwartungen und hältst Vereinbarungen nach.
Fünf Felder, an denen wir konkret arbeiten.
Du klärst, wofür du zuständig bist, was du selbst entscheidest und wann dein Chef mit ins Boot muss. Und du regelst Erwartungen nach oben wie nach unten, bevor sie zum Problem werden.
- Welche Erwartungen werden an mich gestellt und welche Verantwortung trage ich?
- Welche Entscheidungen treffe ich selbst, wann stimme ich ab oder eskaliere ich?
- Wie führe ich professionell nach oben und gebe nach unten Orientierung?
- Wie gehe ich mit widersprüchlichen Aufträgen und Prioritäten um?
Ob du selbst anpackst oder loslässt, hängt an deinen inneren Sätzen. Du erkennst die Denkmuster, die dich zum Nadelöhr machen, und ersetzt reflexartiges Eingreifen durch bewusste Entscheidungen.
- „Wenn ich es selbst mache, geht es schneller.“
- „Ich darf keine Unsicherheit zeigen“ und „Klarheit wirkt zu hart.“
- „Ohne meine Kontrolle passiert nichts.“
- „Meine Mitarbeitenden übernehmen sowieso keine Verantwortung.“
Wer entscheidet was? Wer vertritt wen? Wie läuft die Info durchs Team? Du baust für deinen Bereich klare Strukturen, die im Alltag auch wirklich gelebt werden.
- Stellenbeschreibungen, klare Verantwortungsbereiche und Organigramm
- Entscheidungs- und Eskalationsstufen, verbindliche Spielregeln
- Sinnvolle Meetingstrukturen und klare Kommunikationswege
- Delegationsprozesse, Dokumentation und konsequentes Nachhalten
Wenn jede Aufgabe über deinen Tisch läuft, bleibt für Führung keine Zeit. Du baust dir einen Wochenrhythmus, in dem Delegation, Fokuszeiten und Mitarbeitergespräche einen festen Platz haben.
- Klare Prioritäten und geschützte Fokuszeiten
- Delegation statt Selbstübernahme, planbare Erreichbarkeit
- Vorbereitung, Abschluss und Nachhalten von Meetings und Vereinbarungen
- Trennung zwischen operativer Arbeit und Führungsarbeit
Durchsetzen heißt nicht lauter werden. Du übst, in der Sache klar zu bleiben und trotzdem die Beziehung zu halten: schwierige Gespräche, klare Erwartungen, die richtigen Fragen.
- Menschen und Bedürfnisse besser einschätzen, aktiv zuhören
- Erwartungen klar formulieren, Beobachtung von Bewertung trennen
- Konflikte frühzeitig ansprechen, Einwände souverän aufgreifen
- Fragen, die ins Handeln bringen: „Wie würdest du das lösen?“, „Was wirst du bis wann tun?“
So nutzt du das ErfolgsCoaching als Führungskraft optimal
Das ErfolgsCoaching hat unzählige Inhalte und Ansprechpartner. Die Frage ist nur: Was davon bringt dich als Führungskraft gerade weiter? Im Workshop stellst du dir deinen eigenen Lernpfad zusammen und weißt danach genau, was du als Nächstes angehst und wen du dazu holst.
Kein trockener Vortrag. Du arbeitest an deinen eigenen Fällen.
Kurze Impulse, dann Übung. Du bringst deine echten Situationen mit und gehst mit Lösungen raus.
Echte Führungsfälle
Du arbeitest an Situationen, die dich aktuell in deinem Unternehmen beschäftigen.
Gruppenarbeiten
Du entwickelst mit anderen Führungskräften Lösungen und profitierst von ihren Erfahrungen.
Führungssimulationen
Du trainierst Führen nach oben und unten, Erwartungs- und Delegationsgespräche, schwierige Entscheidungen.
Arbeit an Strukturen
Du überträgst Organigramm, Stellenbeschreibungen, Eskalationsstufen und Kommunikationswege auf deinen Bereich.
Persönliche Reflexion
Du erkennst, welche Verhaltensweisen bereits wirken und wo du dir selbst im Weg stehst.
Direktes Feedback
Du erhältst Rückmeldung zu Wirkung, Rhetorik, Fragestellung und Führungsverhalten.
Konkreter Transfer
Du gehst mit eigenen Ergebnissen, Vereinbarungen und einem persönlichen Umsetzungsplan.
Ein klarer Ablauf, viel Praxis.
Deine Rolle und dein Führungssystem
- 1Ankommen & StandortbestimmungWo stehst du aktuell? Welche Situationen kosten Energie, wo fehlt Klarheit?
- 2Führen nach oben und nach untenRolle zwischen Unternehmer und Team, gegenseitige Erwartungen, Entscheidungs- und Eskalationswege.
- 3MindsetFührungsmuster erkennen, hinderliche Glaubenssätze hinterfragen, Umgang mit Kontrolle und Loslassen.
- 4Unternehmerische StrukturenOrganigramm, Stellenbeschreibungen, Spielregeln, Eskalationsstufen, Meeting- und Kommunikationswege, Delegation.
- 5Gemeinsamer TagesabschlussWichtigste Erkenntnisse und dein Schwerpunkt für Tag 2.
- 6Optional: gemeinsames AbendessenAustausch mit anderen Führungskräften.
Deine persönliche Wirksamkeit
- 1Selbstorganisation & ZeitmanagementSystem für Prioritäten, Fokuszeiten, Erreichbarkeit, Delegation und offene Aufgaben.
- 2MenschenkenntnisVerhaltensweisen und Bedürfnisse erkennen, Kommunikation bewusst anpassen.
- 3Rhetorik & FragestellungKlare Botschaften, wirksame Fragen, aktives Zuhören, Umgang mit Einwänden.
- 4Durchsetzen, ohne Beziehungen zu verbrennenSchwierige Gespräche führen, Erwartungen vertreten, Konflikte klären, Vereinbarungen nachhalten.
- 5ErfolgsCoaching optimal nutzenPersönlicher Lernpfad und passende Inhalte für die nächsten Schritte.
- 6AbschlussDein persönliches Führungsversprechen und ein konkreter Umsetzungsplan.
Wo du heute stehst, und wo du nach zwei Tagen stehst.
- Du stehst zwischen den Erwartungen des Unternehmers und deines Teams.
- Deine Entscheidungsräume sind nicht vollständig geklärt.
- Strukturen sind da, werden im Alltag aber nicht konsequent genutzt.
- Mitarbeitende fragen bei vielen Kleinigkeiten nach.
- Du übernimmst Aufgaben, die eigentlich andere erledigen könnten.
- Meetings führen zu Gesprächen, aber nicht zu Ergebnissen.
- Schwierige Gespräche schiebst du zu lange auf.
- Dein Kalender lässt kaum Raum für echte Führungsarbeit.
- Du kennst deinen Führungsauftrag und deine Verantwortungsbereiche.
- Du führst professionell nach oben und nach unten.
- Du schaffst und nutzt unternehmerische Strukturen konsequent.
- Du delegierst Aufgaben und Verantwortung verbindlicher.
- Du schaffst Raum für echte Führungsarbeit.
- Du führst schwierige Gespräche klarer und souveräner.
- Du setzt dich durch, ohne Beziehungen zu verbrennen.
- Du gehst mit einem konkreten Umsetzungsplan zurück.
Wer dich diese zwei Tage begleitet.
Erfahrene Coaches und Expertinnen aus dem ErfolgsCoaching und der Unternehmensberatung Heckner.
Dominik Heckner
Begleitet Unternehmer und Führungskräfte im Handwerk dabei, klar zu führen und unternehmerische Strukturen zu schaffen.
Francesco Galvano
Begleitet Unternehmer und Führungskräfte in Einzel- und Gruppencoachings auf ihrem Weg.
Fabian Zückert
Unterstützt Führungskräfte in ihrer Entwicklung und im Führungsalltag.
Anja Blankenburg
Moderation und Kommunikation: klare Sprache, wirksame Gespräche und souveräne Rhetorik.
Zwei Tage, die deine Führung verändern.
Das ist alles dabei
- Zwei volle Workshoptage in Präsenz in Mühldorf am Inn
- Arbeit mit erfahrenen Coaches des ErfolgsCoachings
- Alle Übungen, Werkzeuge & Workshop-Unterlagen
- Verpflegung an beiden Tagen
- Austausch mit anderen Führungskräften auf Augenhöhe
- Dein persönlicher Umsetzungsplan
Du trägst bereits Verantwortung.Jetzt füllst du sie wirksam aus.
Zwei Tage in Mühldorf am Inn: echte Führungsfälle, praktische Übungen, klares Feedback und ein persönlicher Umsetzungsplan. Die Frage am Ende: Wie möchtest du ab jetzt als Führungskraft erlebt werden?
Begrenzte Teilnehmerzahl · maximal 40 Führungskräfte