Entlaste dich selbst und baue eine effektive Führungsebene.
Zum allerersten Mal bieten wir einen Führungskräfte-Workshop, der speziell für deine Führungsebene geschaffen wurde (Abteilungsleiter, Projekt- und Bauleiter etc.). Auch Nachwuchsführungskräfte und zukünftige Unternehmensnachfolger profitieren von diesen Inhalten.
Heute bist du der Flaschenhals in deinem Unternehmen.
Zu viele Fäden laufen bei dir zusammen. Viele deiner Führungskräfte sind nur Führungskräfte auf dem Papier. Um nach vorne zu kommen, musst du deine zweite Führungsebene jetzt endlich effektiver führen.
Woran du erkennst, dass deine Führungsebene Unterstützung braucht
Was deine Führungskräfte lernen und in deinem Betrieb umsetzen werden.
Deine Führungskraft klärt, wofür sie zuständig ist, erarbeitet im Workshop, was ihre Verantwortungen wirklich sind, was sie selbst entscheidet und wo die Geschäftsleitung einbezogen werden muss.
- Welche Erwartungen bestehen an ihre Rolle und welche Verantwortung trägt sie?
- Welche Entscheidungen trifft sie selbst, wann stimmt sie ab oder eskaliert sie?
- Wie führt sie professionell nach oben und gibt nach unten Orientierung?
- Wie geht sie mit widersprüchlichen Aufträgen und Prioritäten um?
Die innere Haltung bestimmt, ob deine Führungskraft anpackt oder loslässt. In dem Workshop behandeln wir Denkmuster, die deine Führungskraft in die High-Performance führt.
- „Wenn ich es selbst mache, geht es schneller.“
- „Ich darf keine Unsicherheit zeigen“ und „Klarheit wirkt zu hart.“
- „Ohne meine Kontrolle passiert nichts.“
- „Meine Mitarbeitenden übernehmen sowieso keine Verantwortung.“
Wenn jede Aufgabe über den Tisch deiner Führungskraft läuft, bleibt für Führung keine Zeit. Wir bauen einen Wochenrhythmus, in dem Delegation, Fokuszeiten und Mitarbeitergespräche einen festen Platz haben.
- Klare Prioritäten und geschützte Fokuszeiten
- Delegation statt Selbstübernahme, planbare Erreichbarkeit
- Vorbereitung, Abschluss und Nachhalten von Meetings und Vereinbarungen
- Trennung zwischen operativer Arbeit und Führungsarbeit
Im Workshop wird erarbeitet, wie die Basisorganisation konkret zu navigieren ist und wie weit deine Führungskraft diese beeinflusst.
- Stellenbeschreibungen, klare Verantwortungsbereiche und Organigramm
- Entscheidungs- und Eskalationsstufen, verbindliche Spielregeln
- Sinnvolle Meetingstrukturen und klare Kommunikationswege
- Delegationsprozesse, Dokumentation und konsequentes Nachhalten
Durchsetzen heißt nicht lauter werden. Deine Führungskraft übt, in der Sache klar zu bleiben und trotzdem die Beziehung zu halten: schwierige Gespräche, klare Erwartungen, die richtigen Fragen.
- Menschen und Bedürfnisse besser einschätzen, aktiv zuhören
- Erwartungen klar formulieren, Beobachtung von Bewertung trennen
- Konflikte frühzeitig ansprechen, Einwände souverän aufgreifen
- Fragen, die ins Handeln bringen: „Wie würdest du das lösen?“, „Was wirst du bis wann tun?“
So nutzen deine Führungskräfte das
ErfolgsCoaching optimal
Deine Führungskraft nimmt nicht an einem isolierten Workshop teil. Diese zwei Tage sind der Startschuss für eine weiterführende Entwicklung ihrer Führungskompetenzen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie sich innerhalb des ErfolgsCoachings noch weit über diesen Workshop hinaus entwickeln können.
Interaktiver Kompetenzaufbau.
Kein Frontalunterricht. Deine Führungskräfte arbeiten in Gruppensettings an konkreten Fällen aus ihrer eigenen Praxis. Kurze Impulse, dann sofort üben.
Echte Führungsfälle
Deine Führungskräfte arbeiten an Situationen, die euch aktuell im Unternehmen beschäftigen.
Gruppenarbeiten
Sie entwickeln mit anderen Führungskräften Lösungen und profitieren von deren Erfahrungen.
Führungssimulationen
Sie trainieren Führen nach oben und unten, Erwartungs- und Delegationsgespräche, schwierige Entscheidungen.
Arbeit an Strukturen
Sie übertragen Organigramm, Stellenbeschreibungen, Eskalationsstufen und Kommunikationswege auf ihren Bereich.
Persönliche Reflexion
Sie erkennen, welche Verhaltensweisen bereits wirken und wo sie sich selbst im Weg stehen.
Direktes Feedback
Sie erhalten Rückmeldung zu Wirkung, Rhetorik, Fragestellung und Führungsverhalten.
Wo deine Führungsebene heute steht, und wo sie nach zwei Tagen steht.
- Deine Führungskräfte stehen zwischen deinen Erwartungen und dem Team.
- Entscheidungen landen am Ende doch wieder bei dir.
- Strukturen sind da, werden im Alltag aber nicht konsequent genutzt.
- Mitarbeitende fragen bei jeder Kleinigkeit nach.
- Deine Führungskräfte machen selbst, was andere erledigen könnten.
- Meetings führen zu Gesprächen, aber nicht zu Ergebnissen.
- Schwierige Gespräche werden zu lange aufgeschoben.
- Für echte Führungsarbeit bleibt im Alltag kaum Zeit.
- Sie kennen ihren Führungsauftrag und ihre Verantwortungsbereiche.
- Sie führen professionell nach oben und nach unten.
- Sie schaffen und nutzen unternehmerische Strukturen konsequent.
- Sie delegieren Aufgaben und Verantwortung verbindlicher.
- Sie treffen Entscheidungen, ohne alles bei dir abzusichern.
- Sie führen schwierige Gespräche klarer und souveräner.
- Sie setzen sich durch, ohne Beziehungen zu verbrennen.
- Sie entlasten dich spürbar im Tagesgeschäft.
Wer dich diese zwei Tage begleitet.
Diese erfahrenen Heckner-Experten begleiten deine Führungskräfte.
Dominik Heckner
Begleitet Unternehmer und Führungskräfte im Handwerk dabei, klar zu führen und unternehmerische Strukturen zu schaffen.
Fabian Zückert
Unterstützt Führungskräfte in ihrer Entwicklung und im Führungsalltag.
Francesco Galvano
Begleitet Unternehmer und Führungskräfte in Einzel- und Gruppencoachings auf ihrem Weg.
Anja Blankenburg
Moderation und Kommunikation: klare Sprache, wirksame Gespräche und souveräne Rhetorik.
Was du sicher noch wissen willst.
Der Workshop ist für deine Führungskräfte gemacht. Entsprechend bieten wir hier den Raum, dass Führungskräfte offen sprechen, voneinander und von unseren Experten lernen und gemeinsam Lösungen für alltägliche Herausforderungen finden können.
Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene, angehende bzw. Nachwuchsführungskräfte sowie zukünftige Unternehmensnachfolger.
Übernachtungen sind nicht enthalten. Gerne übermitteln wir Hotelempfehlungen, die ihr eigenständig buchen könnt.
Beide Workshoptage, alle Übungen und Workshop-Unterlagen sowie die Verpflegung an beiden Tagen. Die Übernachtung ist nicht enthalten.
Über den Button gelangst du zu einem kurzen Formular. Danach erhältst du alle Details zu Ort und Ablauf.
Investiere in eine Führungsebene, die dich entlastet.
Das ist alles dabei
- Zwei volle Workshoptage in Präsenz in Mühldorf am Inn
- Arbeit mit erfahrenen Coaches des ErfolgsCoachings
- Alle Übungen, Werkzeuge & Workshop-Unterlagen
- Verpflegung an beiden Tagen
- Austausch mit anderen Führungskräften auf Augenhöhe
- Ein konkreter Umsetzungsplan für jede Führungskraft
Deine Entlastung beginntbei deinen Führungskräften.
Zwei Tage in Mühldorf am Inn. Deine Führungskräfte lernen, eigenständig zu führen, Entscheidungen zu treffen und dich im Tagesgeschäft spürbar zu entlasten. Echte Fälle, praktische Übungen, klares Feedback und ein konkreter Umsetzungsplan.
Begrenzte Teilnehmerzahl · maximal 40 Personen